| Dimension | Wirkung | Preis | Nachweis | Wert |
|---|---|---|---|---|
| Gesundheit | 500 vermiedene Krankheitstage von Mitgliedern | 250 € | 0,5 | 62.500 € |
| Gemeinschaft | 6.000 Ehrenamtsstunden | 20 € | 0,8 | 96.000 € |
| Lebensgrundlage | 20 t CO₂ vermieden (PV Vereinsheim) | 200 € | 1,0 | 4.000 € |
| Summe der Beiträge | 162.500 € | |||
| × Ortsfaktor (1 + 0,1) | Vereinsheim als Quartierstreff und Ganztagsort | 178.750 € | ||
| − True Cost | Anreise per Auto (40 t CO₂), Mikroplastik Kunstrasen | −13.000 € | ||
| Bereits erhaltene Zuschüsse | −30.000 € | |||
| True Value Vergütungsanspruch | 135.750 € |
True Value
So gestalten wir Wertschöpfung und Wohlstand 2040
Fokus: Wertschöpfung
Inhalte zu True Value
Überblick
Was Wohlstand erhält, ist zum Geschäftsmodell geworden. Einzelne und Unternehmen verdienen daran, Lebensgrundlagen zu bewahren und Gesundheit, Gemeinschaft und Sicherheit zu stärken. Was früher kaum bezahlt wurde, ist heute wirtschaftlich wertvoll. Und was Folgekosten verursacht, geht mit in die Rechnung ein.
2040 haben wir unser Verständnis von Wert, Wertschöpfung und Wohlstand neu definiert
- Unternehmen, Organisationen und Dienstleister verdienen daran, echten Mehrwert zu schaffen – indem sie Ressourcen kreislaufbasiert nutzen, Böden regenerieren, Gesundheit stärken, Gemeinschaft durch Engagement fördern sowie Sicherheit und Katastrophenschutz bieten.
- Nicht nur Unternehmen, auch Orte und Gebäude schaffen True Value: So verbindet ein Quartiershaus Betreuung, Lernen, Begegnung und Energieversorgung. Der Nutzen, den es damit für die Gemeinschaft schafft, wird sichtbar und wirtschaftlich vergütet.
- Wer von einer nachweisbaren Leistung profitiert, bezahlt dafür. Wer Folgekosten (= True Costs) verursacht, trägt sie selbst.
So erhalten regenerative Leistungen und gesellschaftlich wertvolle Tätigkeiten eine verlässliche wirtschaftliche Grundlage.
Zitate
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Michael Schwienbacher
Sym
„Die Nützlichkeit für das System ist die neue Währung.“
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Eva Mettenmeier
Maschinenraum
„Der Wert von Arbeit und gesellschaftlichem Engagement bemisst sich daran, wie sehr die jeweilige Tätigkeit zu einer wünschenswerten Zukunft beiträgt.“
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Julia Ledermann
Vorsitzende des Beirats der edding AG
„Neue Geschäftsmodelle entstehen dort, wo sie soziale und ökologische Regeneration fördern, statt zur Degeneration beizutragen.“
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Michael Schwienbacher
Sym
„Die Freiwillige Feuerwehr, die einen wesentlichen Teil unserer Sicherheitsinfrastruktur darstellt, bekommt bisher überhaupt keinen finanziellen Ausgleich. Ich könnte mir vorstellen, dass Unternehmen, deren Sicherheit von der Freiwilligen Feuerwehr abhängt, sich finanziell beteiligen.“
Wirtschaftlichkeit
True Value – Warum zahlt sich das aus?
Leistungen, die unsere wirtschaftlichen, menschlichen und natürlichen Lebensgrundlagen sichern und stärken, werden zu einem wichtigen Teil der Wertschöpfung. Unternehmen erschließen damit neue Einnahmequellen und investieren zugleich in die Grundlagen ihres eigenen langfristigen Erfolgs.
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Neue Märkte und Geschäftsmodelle
Unternehmen verdienen mit Regeneration von Natur und Ressourcen, Gesundheitsförderung, Prävention sowie Sicherheits- und Katastrophenschutzleistungen.
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Mehr Sicherheit und Resilienz
Investitionen in Katastrophenschutz, Vorsorge, Gesundheit und intakte Ökosysteme schützen Produktionsstätten, Mitarbeitende, Lieferfähigkeit und wirtschaftliche Stabilität.
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Neue Arbeitsplätze und Berufsbilder
Durch KI frei werdende Arbeitskraft findet neue Aufgaben in Sicherheit, Betreuung, Pflege, Gesundheit, Regeneration, Bildung, Kultur, Kreativarbeit und Gemeinschaft. Bisher wenig vergütete Tätigkeiten werden wirtschaftlich attraktiv.
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Neue Einnahmequellen
Unternehmen, Organisationen und auch Orte wie Quartiershäuser werden für ihren nachweisbaren True-Value-Nutzen bezahlt. So entstehen zusätzliche wirtschaftliche Leistungen und Finanzierungsmodelle.
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Neue Modelle der Existenzsicherung
Ein an True Value orientiertes Grundeinkommens- oder Vergütungsmodell könnte Einkommen unmittelbar mit Leistungen verbinden, die unsere wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und natürlichen Grundlagen stärken.
Säulen von True Value
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Regenerative Wertschöpfung
Wirtschaftlicher Erfolg entsteht durch nachweisbare Beiträge zur Gesundheit der Menschen, zu intakten Lebensgrundlagen, tragfähigen Gemeinschaften und mehr Sicherheit.
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Vergütung gesellschaftlicher Leistungen
Unternehmen werden für ihren nachweisbaren gesellschaftlichen Nutzen bezahlt. Wer Folgekosten verursacht, trägt sie selbst.
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Orte als Wertschöpfer
Gebäude und Quartiere verbinden Bildung, Betreuung, Begegnung und Versorgung zu dauerhaft finanzierten Leistungen.
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Neue Formen der Existenzsicherung
Es braucht kein bedingungsloses Grundeinkommen, weil Leistung und Vergütung nun auch an diese gesellschaftlichen Werte geknüpft werden.
True Value ist gleich Beiträge minus Folgekosten
Beiträge ist gleich
- Wirkung Was bewirken wir?
- mal Wert Was ist das der Gesellschaft wert?
- mal Nachweis Wie sicher geht das auf uns zurück? 0–100 %
Folgekosten ist gleich
Welchen Schaden verursachen wir?
Ein Beispiel für einen Sportverein
Future Skills
Diese Kompetenzen braucht es, um True Value in Unternehmen, Organisationen und Kommunen zu verwirklichen.
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Wertkompetenz
Über den reinen Geldwert hinausdenken – und gesellschaftlichen wie wirtschaftlichen Wert erkennen, benennen, bewerten und bepreisen können.
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Regenerative Geschäftsmodellentwicklung
Vom Aufbauen her denken statt vom Verbrauchen – und daraus neue Geschäftschancen entwickeln.
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Langfristrechnen
In Generationen statt nur in Quartalen kalkulieren.
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Systemdenken
Folgen, Kosten und Chancen über das eigene Unternehmen hinaus erkennen.
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Präventionsdenken
Den Wert von Vorsorge in Gesundheit, Infrastruktur sowie Sicherheits- und Katastrophenschutz erkennen und in wirtschaftliche Entscheidungen übersetzen.
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People-Planet-Profit-Denken
Wirtschaftlichen Gewinn mit dem Wohl von Mensch und Umwelt verbinden.
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Wirkungsnachweise und Vergütung gestalten
Beiträge nachvollziehbar belegen, die Nutznießer identifizieren und tragfähige Vereinbarungen über ihre Finanzierung entwickeln.
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Gemeinsame Wertmaßstäbe aushandeln
Mit Unternehmen, Kommunen und Gesellschaft klären, welche Beiträge zählen, wie sie bewertet werden und wer dafür aufkommt.
Was wir verlernen müssen
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Umsatz und kurzfristigen Gewinn als alleinige Maßstäbe für Wertschöpfung behandeln.
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Sicherheits-, Sorge- und Regenerationsleistungen als selbstverständlich und unbezahlt voraussetzen.
Branchenimpulse
True Value verändert, wie wir wirtschaftlichen Erfolg messen. Entscheidend ist 2040 nicht mehr allein, was Unternehmen verkaufen und verdienen, sondern welchen nachweisbaren Wert sie für Menschen, Wirtschaft, Gesellschaft und Lebensgrundlagen schaffen – und welche Folgekosten sie verursachen.
Daraus entstehen neue Geschäftsmodelle, Märkte und Berufsbilder. Sechs Branchenbilder übertragen das Konzept in die Praxis.
Branchenbilder
Konsumgüter
Der wahre Wert steht auf dem Preisschild
Produkte werden nicht mehr nur nach Preis und Funktion bewertet. Langlebigkeit, Reparierbarkeit, Ressourcennutzung und Folgekosten bestimmen ihren wirtschaftlichen Wert mit.
Eine Waschmaschine, die lange hält, repariert und wiederverwertet werden kann, wird wirtschaftlich attraktiver. Hersteller verdienen an Wartung, Reparatur, Rücknahme und dauerhafter Nutzung statt am schnellen Ersatz. Produktpässe machen die relevanten Informationen sichtbar.
Die True-Value-Schorle
2040 erzählt eine Apfelschorle mehr als ihre Zutatenliste. Auf dem Etikett steht: „Diese Flasche hat 0,4 m² Streuobstwiese erhalten, 12 Minuten Ehrenamt finanziert und ihre Folgekosten selbst getragen.“ Wer sie kauft, erhält damit zugleich eine Wiese und einen Verein in der Region.
Neue Rollen und Handlungsfelder
- Lifecycle-Design
- Produktpass-Verantwortung
- Reparatur- und Rücknahmenetzwerke
- Neue Service- und Erlösmodelle
Transferfrage: Was wäre in Ihrer Branche das wirtschaftlich bessere Produkt, wenn Folgekosten und langfristiger Nutzen im Preis berücksichtigt würden?
Dienstleistungen
Bezahlt wird, was wirklich etwas bewirkt
Beratung, Coaching, Training, Gastronomie und Hospitality werden an ihrer tatsächlichen Wirkung gemessen – nicht allein an Stunden, Leistungen oder Umsatz.
Beratungen begründen ihren Wert über nachweisbare Veränderungen beim Kunden, Trainingsanbieter über erworbene Fähigkeiten. Ein Hotel oder Restaurant schafft zusätzlichen Wert als Ausbildungsbetrieb, Arbeitgeber, sozialer Treffpunkt und Partner regionaler Wertschöpfung. Auch bisher kaum vergütete Tätigkeiten wie Betreuung, Begleitung und Kreativarbeit gewinnen wirtschaftlich an Bedeutung.
Neue Rollen und Handlungsfelder
- Wirkungsdesign
- Wirkungsnachweis
- Erfolgs- und beitragsorientierte Vergütung
- Aufwertung von Betreuung und Begleitung
Transferfrage: Werden Sie heute für Ihre Leistung bezahlt – oder für das, was Ihre Leistung tatsächlich bewirkt?
IT, Software und Digitales
Technologie wird an ihrem Nutzen gemessen
Der Wert digitaler Lösungen bemisst sich an ihrer Wirkung: Welche Ressourcen werden eingespart, welche Schäden verhindert, welche Menschen entlastet?
Ein Softwareunternehmen verkauft nicht mehr nur Lizenzen, sondern nachweisbar vermiedene Ausfallzeiten, geringere Materialverluste oder effizientere Prozesse – die eigenen Folgekosten eingerechnet.
Zugleich entsteht ein neuer Markt: Digitale Systeme erfassen, verifizieren und bewerten ökologische und gesellschaftliche Beiträge. Sie ermöglichen Produktpässe, Wirkungsnachweise und neue Formen der Beitragsbilanzierung.
Neue Rollen und Handlungsfelder
- True-Value-Datenarchitektur
- Wirkungscontrolling
- Datenverifikation
- Digitale Produktpässe
- Ergebnisorientierte Softwareentwicklung
Transferfrage: Was würde Ihre Software verkaufen, wenn nicht Nutzung, sondern nachgewiesener Nutzen die wichtigste Erfolgsgröße wäre?
Bau, Immobilien und Architektur
Gebäude werden zu Wertschöpfern
Ein Gebäude ist mehr als Fläche und Vermögenswert. Sein Wert bemisst sich auch daran, welchen Nutzen es für Menschen, Quartiere und Umwelt erzeugt.
Ein Quartiershaus verbindet Wohnen, Kinderbetreuung, Lernen, Begegnung und Energieversorgung. Diese Beiträge werden sichtbar und fließen in Finanzierung, Immobilienbewertung und Vergütung ein. Architektur gestaltet damit Orte, die mehrere wirtschaftliche und gesellschaftliche Aufgaben zugleich erfüllen.
True Value Spaces
Ein True Value Space stärkt über seinen eigentlichen Zweck hinaus nachweisbar Gesundheit, Gemeinschaft, Lebensgrundlagen und Sicherheit. Ein Restaurant bewirtet nicht nur Gäste, sondern bildet aus, verwertet regionale Überschüsse und kocht mittags für die Kita nebenan. Wer davon profitiert, finanziert mit: Kommunen, Kranken- und Pflegekassen, Versicherer, Unternehmen im Umfeld. Wer Folgekosten verursacht – etwa durch Leerstand, Energieverbrauch oder Versiegelung –, trägt sie selbst.
Neue Rollen und Handlungsfelder
- Multifunktionale Architektur
- Quartiers- und Community-Management
- Neue Immobilienbewertung
- Material- und Gebäudedatenmanagement
Transferfrage: Was leistet Ihr Gebäude für seine Umgebung – außer Quadratmeter bereitzustellen?
Bildung, Hochschule und Forschung
Wissen wird an seinem Zukunftsbeitrag gemessen
Bildung und Forschung werden daran gemessen, welche Fähigkeiten, Innovationen und Entwicklungen sie tatsächlich ermöglichen.
Eine Hochschule weist neben Studierendenzahlen, Publikationen und Drittmitteln aus, welche Kompetenzen entstanden sind, welche Forschung praktisch genutzt wird und welche wirtschaftlichen Aktivitäten daraus hervorgehen. Weiterbildungsanbieter zeigen echte Kompetenzentwicklung statt nur durchgeführter Trainings. So fließt der langfristige Wert von Bildung stärker in Finanzierungsentscheidungen ein.
Neue Rollen und Handlungsfelder
- Lernwirkungsmessung
- Kompetenzentwicklung
- Wissenstransfer
- Innovationspartnerschaften mit Mittelstand und Gesellschaft
Transferfrage: Was wäre Bildung wert, wenn wir messen würden, was Menschen danach tatsächlich können und bewirken?
Politik und öffentliche Hand
Öffentliche Mittel schaffen nachweisbaren Zukunftswert
Staat und Kommunen richten Steuern, Förderung, Investitionen und Beschaffung danach aus, welchen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wert eine Leistung erzeugt und welche Folgekosten sie vermeidet.
Eine Kommune bewertet bei Aufträgen nicht nur den Anschaffungspreis, sondern auch langfristige Kosten, Ressourceneffizienz, Sicherheit und gesellschaftlichen Nutzen. Beispiel Freiwillige Feuerwehr: Unternehmen, die von regionaler Sicherheitsinfrastruktur profitieren, beteiligen sich an ihrer Finanzierung. Die öffentliche Hand wird so zur Mitgestalterin neuer Märkte für gesellschaftlich wertvolle Leistungen.
Neue Rollen und Handlungsfelder
- Wirkungsorientierte Beschaffung
- Public-Value-Controlling
- Neue Förder- und Steuerungsmodelle
- Ressortübergreifende Finanzierung
- Bewertung vermiedener Folgekosten
Transferfrage: Was würde Ihre Kommune anders finanzieren, wenn geschaffener Wert und vermiedene Folgekosten in derselben Rechnung stünden?
Was bedeutet True Value für meine Branche?
Alle sechs Branchenbilder folgen demselben Gedanken: Wirtschaftlicher Erfolg wird neu bewertet, weil Beiträge und Folgekosten sichtbar und wirtschaftlich relevant werden. Fünf Fragen, die jede Organisation auf sich übertragen kann:
- Welchen Wert schaffen wir heute, der wirtschaftlich noch nicht ausreichend sichtbar ist?
- Wer profitiert von diesem Wert – und wer trägt heute unsere Folgekosten?
- Wie könnten wir diesen Beitrag nachvollziehbar messen und bewerten?
- Welche neuen Geschäftsmodelle, Finanzierungswege und Berufe könnten daraus entstehen?
- Was können wir heute schon verändern, um uns in diese Richtung zu entwickeln?
Die Branchenbilder sind Zukunftshypothesen – keine fertig entwickelten Geschäftsmodelle. Wie sie bewertet, ihre Wirkung nachgewiesen und ihre wirtschaftliche Tragfähigkeit gesichert werden kann, wird im nächsten Schritt weiter ausgearbeitet.
Pioniere
Diese Initiativen zeigen schon heute, wie es geht.
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right.based on science
Das Unternehmen rechnet mit dem XDC-Modell aus, welchen Beitrag Unternehmen und Portfolios zur Erderwärmung leisten.
right-basedonscience.de (öffnet in neuem Tab) -
SPRIND.SOCIETY
Die Initiative im Umfeld der Bundesagentur für Sprunginnovationen setzt Impulse für gesellschaftliche Sprunginnovationen und neue Lösungsansätze für gesellschaftliche Herausforderungen.
sprind.org (öffnet in neuem Tab) -
Klim
Die Plattform für regenerative Landwirtschaft ermöglicht es, Höfe für den Bodenaufbau zu vergüten. Unternehmen der Lebensmittelbranche beteiligen sich an der Finanzierung.
klim.eco (öffnet in neuem Tab) -
Value Balancing Alliance
Große Unternehmen entwickeln gemeinsam eine Methode, um Wirkungen auf Umwelt und Gesellschaft in Geldwerten auszuweisen.
value-balancing.com (öffnet in neuem Tab) -
Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus
Das Bundesprogramm fördert Häuser für Begegnung, Betreuung und Lernen in vielen Kommunen.
mehrgenerationenhaeuser.de (öffnet in neuem Tab)
Handlungsimpulse
Vier konkrete Schritte, mit denen Ihr Unternehmen heute in Richtung True Value starten kann.
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Den eigenen Wertbeitrag sichtbar machen
Erstellen Sie eine erste True-Value-Bilanz für ein Produkt, einen Standort oder einen Prozess: Welche Beiträge zu Gesundheit, Gemeinschaft, Lebensgrundlagen und Sicherheit leisten Sie bereits – und welche Folgekosten entstehen?
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Folgekosten heute schon einpreisen
Rechnen Sie bei Investitionen und Einkauf mit einem internen Schattenpreis für Folgekosten, etwa für CO₂, Ressourcenverbrauch oder Ausfallrisiken. Vergleichen Sie Entscheidungen über den gesamten Lebenszyklus statt nur über den Anschaffungspreis.
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Ein Angebot auf Wirkung umstellen
Pilotieren Sie ein Angebot, das nach nachgewiesener Wirkung statt nach Menge oder Stunden vergütet wird: Reparatur statt Ersatz, Ergebnis statt Lizenz, Service statt Verkauf.
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Nutznießer zu Partnern machen
Finden Sie heraus, wer von Ihren Beiträgen profitiert – Kommune, Krankenkasse, Versicherer, Nachbarunternehmen – und entwickeln Sie mit ihnen ein gemeinsames Finanzierungsmodell, zum Beispiel für einen True Value Space in Ihrem Quartier.
Drei strategische Fragen für Ihr Unternehmen
- Welchen Wert schaffen wir, für den heute niemand bezahlt – und welchen Schaden verursachen wir, den heute andere bezahlen?
- Wie robust ist unser Geschäftsmodell, wenn Folgekosten künftig konsequent eingepreist werden?
- Welche Daten, Fähigkeiten und Partnerschaften brauchen wir, um unseren Beitrag glaubwürdig nachzuweisen?